Et si vous arrêtiez de vous demander ce que vous devez faire… pour enfin vous autoriser à ressentir comment vous avez envie de travailler ?
On me pose souvent ces mêmes questions lors de mes séances de coaching : Comment ai-je vraiment envie de travailler ? Quels sont mes nouveaux repères de leadership ?
Dans cette vidéo, je vous parle de cette envie de travailler comme on aimerait. Vous y trouverez des pistes concrètes pour repenser votre rapport au travail, réinventer votre posture de leader, et poser les fondations d’un développement professionnel et personnel plus aligné.
C’est l’été !
Alors, aujourd’hui, je vous propose de profiter de la pause estivale pour réfléchir à la façon dont vous avez envie de travailler à la rentrée.
Regardez la vidéo, je vous parle de l’importance de réfléchir aux changements nécessaires dans votre façon de travailler.
Moins de réunions ?
Plus de temps pour vous ?
Faire moins de ce qui vous enlève de l’énergie ?
Et puis, je vous explique comment poser votre cadre.
Tranquillement.
Avec assurance.
Sans peur ni agressivité.
Un pas que vous pouvez faire (et peut-être même plusieurs), c’est profiter de réfléchir, pendant cette pause estivale, à comment vous avez envie de travailler, de travailler cette année.
C’est génial, parce que vous pouvez le préparer, et à la rentrée, en septembre, pouvoir l’affirmer et le poser d’une façon évidente, tranquille, hyper simple.
La rentrée de septembre, comme celle de janvier d’ailleurs, ce sont des moments idéaux pour annoncer que, tranquillement :
“Eh bien, voilà ! Je profite de la rentrée pour changer de façon de travailler.”
Ou
“À partir de maintenant, je vais changer de façon de travailler.”
Workshops à Paris
Les femmes que j’accompagne sont aussi des femmes leaders. Elles ont une super énergie ! Une énorme capacité de travail ! Un profond désir de se réaliser personnellement et professionnellement. Pourtant, parfois, elles ont moins de liberté. Elles se piègent elles-mêmes.
Et en fait, elles ont beaucoup plus de liberté que ce qu’elles ne pensent.
Vous aussi, si vous êtes une femme leader, vous avez, je suis sûre, beaucoup plus de liberté que ce que vous pensez.
C’est cette liberté qui est vraiment importante.
C’est ce que je vous propose, de réfléchir à ce qui vous ira vraiment comme nouvelle façon de travailler à la rentrée, pour pouvoir l’annoncer très simplement.
Par exemple :
“C’est fini ! Les réunions qui durent une heure et plus, c’est fini ! Maintenant, je fais des réunions de 20 minutes ou 30 minutes, voire 40 minutes.”
Le temps qui reste, on est content de le récupérer.
C’est fini les journées où j’enchaîne les réunions.
Ou bien
C’est vraiment important que j’aie un rendez-vous, un touch point, un weekly touch point avec mon boss ou avec tel client pour réfléchir à la façon dont on travaille ensemble.
Moi, j’ai vraiment besoin, pour bien travailler, de pouvoir avoir le temps et les moyens d’atteindre mes objectifs. C’est pour ça que j’ai besoin d’avoir telle et telle personne dans mon équipe, en plus. Ou d’avoir une nouvelle organisation. Ou d’avoir un tel budget en plus.
Vraiment, je vous encourage à réfléchir et à oser demander. Posez votre cadre. Pour une femme leader, c’est vraiment essentiel.
C’est ce que je vous encourage à faire. Vous êtes plus libre que vous ne le pensez sûrement.
Si vous y arrivez, si vous arrivez à poser votre cadre toute seule, formidable !
Génial !
Si vous avez besoin de soutien, je suis là. La communauté des “Femmes au Top” de Woman Impact est là aussi.
Vous allez pouvoir cliquer sur le lien à la fin de cette vidéo pour avoir plus d’informations et voir si vous voulez poser votre candidature.
Vous connaissez le programme Woman Impact ?
Parce qu’on a souvent appris à répondre à ce qu’on attend de nous, avant de se demander ce qui nous anime profondément. On a suivi des modèles, des attentes, des rythmes… sans toujours écouter notre propre manière d’être efficace, de créer, de contribuer. En coaching, je vois souvent que ce décalage crée fatigue, frustration ou confusion.
Il s’agit de redéfinir votre posture, vos priorités, votre façon de collaborer. Beaucoup de femmes que j’accompagne trouvent des leviers à l’intérieur même de leur poste actuel, en commençant par clarifier ce qui les nourrit vraiment.
Il ne s’agit pas de tout remettre en cause du jour au lendemain, mais d’écouter ce décalage comme un point de départ. En coaching, je propose souvent de cartographier vos valeurs actuelles (elles évoluent !), puis d’examiner en quoi votre travail actuel les soutient… ou non. Cela permet d’agir.
Le plaisir professionnel n’est pas réservé aux reconversions spectaculaires. Il peut revenir dans une réunion où vous osez dire ce que vous pensez, dans un projet aligné avec votre mission, dans une journée de travail conçue à votre rythme. Il revient quand vous redevenez actrice de vos choix.
Oui, surtout après des périodes de tension, de transition ou de surcharge. Ce flou est souvent le signe que quelque chose est prêt à bouger. Je vous invite à ne pas le remplir trop vite avec des « il faut »… mais à laisser émerger ce que vous ressentez. Le coaching individuel est souvent un bon moment pour accueillir cette confusion sans jugement.
Absolument. Votre posture de leader se construit aussi dans la manière dont vous gérez votre temps, vos priorités, vos échanges, vos décisions. Si vous agissez constamment à contre-courant de votre énergie naturelle, vous risquez de vous épuiser. Le leadership féminin, pour moi, c’est aussi oser créer des modèles de travail plus vivants et plus justes.
Vos besoins ne sont pas un obstacle à votre performance, ils en sont le socle. Quand vous vous autorisez à les identifier et à les respecter (rythme, solitude, soutien, clarté…), vous gagnez en sérénité et en efficacité.
Travailler moins ne veut pas dire faire moins. Cela peut vouloir dire : faire mieux, plus concentrée, plus alignée, avec un meilleur retour. La crédibilité vient de la clarté de votre intention, pas du nombre d’heures.
Ce paradoxe est très fréquent : on crée son activité pour être libre, et on s’y enferme. C’est souvent lié à une confusion entre ce qu’on veut offrir et la manière dont on veut vivre. Revenir à votre envie profonde — comment avez-vous envie de travailler ? — permet de réaligner votre offre, vos formats, votre agenda… avec qui vous êtes.
Quand vous vous sentez en mode automatique, ou quand l’enthousiasme s’éteint. Quand vous n’arrivez plus à vous poser, ou que vous rêvez d’une autre façon de faire.
Ces signaux sont là pour vous aider à ajuster, pas forcément à tout changer. L’important, c’est de ne pas les ignorer.
Les points clés à retenir
✨ Il est essentiel de se demander non pas ce qu’on doit faire, mais comment on a envie de travailler
Ce changement de question permet de reconnecter à ses besoins, à ses élans, à ce qui fait sens.
✨ Le monde du travail change, et les femmes peuvent contribuer à inventer de nouveaux modèles
Des modèles plus humains, plus flexibles, plus respectueux des rythmes et des valeurs individuelles.
✨ Il est possible de retrouver de la clarté même en période de flou ou de doute professionnel
Le flou n’est pas un échec, c’est souvent un point de bascule fertile.
✨ La manière dont on travaille influence directement notre posture de leadership
Un leadership authentique s’appuie sur une organisation alignée avec qui l’on est profondément.
✨ Le plaisir de travailler peut se reconstruire sans tout quitter
Par des ajustements concrets : rythme, type de tâches, environnement, équilibre vie pro/perso.
✨ Les envies et les besoins professionnels évoluent au fil de la vie
Ce qui vous motivait hier ne vous motive peut-être plus aujourd’hui, et c’est normal.
✨ Réfléchir à sa manière de travailler, c’est aussi poser les bases d’un développement durable de sa carrière
Sans alignement, le risque d’épuisement ou de perte de sens augmente.
✨ Chaque femme a une zone de puissance unique à identifier et à respecter
Cette zone ne se révèle que si l’on prend le temps d’écouter ce qui nous fait du bien dans le travail.
✨ Changer sa façon de travailler ne veut pas dire renoncer à l’impact ou à l’ambition
Au contraire, c’est une manière de maximiser son énergie et son efficacité.
