Quand le leader devient toxique, toute l’entreprise en paie le prix
Beaucoup trop de dirigeants(es) créent encore un climat psychologique malsain, où les talents s’épuisent dans des rivalités absurdes au lieu de collaborer. Comment reconnaître ces jeux psychologiques destructeurs, et surtout, comment en sortir ?
Beaucoup de femmes brillantes, compétentes, stratégiques, motivées… se retrouvent rabaissées par des dirigeants toxiques.
Ces leaders, au lieu d’inspirer, instaurent des jeux psychologiques où les équipes doivent “se battre” pour être reconnues. Cela engendre stress, perte de confiance, rivalités internes, et un énorme gâchis de compétences.
Dans cette vidéo, je vous explique comment reconnaître et sortir d’un environnement toxique et surtout comment retrouver un environnement sain pour déployer votre plein potentiel.
Certains dirigeants de grandes entreprises créent un environnement toxique
Je suis abasourdie et même très en colère quand je vois que parmi les fammes que j’accompagne en coaching professionnel, certaines, alors qu’elles sont intelligentes, ambitieuses – dans le bon sens du terme -, stratégiques, qui savent manager, réfléchir, gérer de gros projets, qui ont envie d’aider, de contribuer, qui sont ultra motivées et impliquées,
se retrouvent rabaissées dans leur travail par des leaders toxiques.
Trop ! Il y a encore trop de leaders qui instituent des jeux psychologiques malsains et toxiques.
Le leader au top influe sur toute l’entreprise
Oui, le leader est la personne la plus importante d’une entreprise. Et ses qualités influent sur tout le monde :
- sur l’ambiance et la qualité de travail,
- et aussi sur l’environnement psychologique,
- en positif comme en négatif.
Et quand je vois que des dirigeants de grandes entreprises créent eux-même le stress de toute la boîte, et poussent leurs équipes à se battre, je suis hyper en colère.
Quel temps perdu ! Quel gâchis de compétences ! Quelle misère professionnelle !
Avez-vous assez confiance en vous ?
Ils jouent au jeu psychologique “Battez-vous” !
Ce jeu psychologique est trop souvent joué par les leaders qui manquent en fait de confiance en eux.
Ils font en sorte que les personnes qu’ils dirigent “se battre” pour avoir de la reconnaissance.
C’est très enfantin ! Et malsain !
On le voit bien dans la série Succession !
Et, en dessous, on peut plonger inconsciemment dans la bataille, comme quand on était enfants, dans une rivalité de fratrie, à se battre pour l’attention des parents.
- “Je vais appeler papa”,
- “Papa, il me préfère…”,
- “Moi, j’ai une entrevue avec papa”.
Je dis “papa”, parce que ce sont souvent des hommes qui se mettent dans cette figure d’autorité.
Ils ressentent ce besoin d’être entourés comme par un essaim de petites filles qui veulent la reconnaissance de “papa”.
C’est un énorme gâchis de talents que de travailler dans un environnement malsain
Il est dommage que ces dirigeants ne se rendent pas compte qu’il y a de meilleures façons de diriger et d’avoir le pouvoir.
Ils agissent peut-être ainsi pour cacher leur faiblesse et ne pas perdre leur place, je pourrais même imaginer qu’il s’agit en fait d’un énorme syndrome de l’imposteur, bien caché.
En ne donnant pas de consignes claires, ils poussent les autres à se battre, et eux, à garder le pouvoir, et à décider – ou à ne pas décider !
Comment sortir de ces environnements professionnels toxiques ?
Comme souvent, en coaching professionnel, on sort d’une situation difficile à vivre en :
- Décortiquant la situation d’une façon la plus objectrive possible,
- Reconnaissant toute la souffrance que cela nous a causé,
- En prenant notre part de responsabilité (même si ce n’est que 10%),
- Et en réfléchissant à ce que l’on pourra faire la prochaine fois pour ne pas retomber dedans.
Il est aidant de voir que, même si l’environnement est toujours plus important que ce que l’on pense, nous pouvons prendre aussi notre responsabilité.
Sans se dévaloriser, on peut poser les questions :
- Qu’ai-je fait pour me retrouver dans ce jeu psychologique ?
- Qu’aurais-je pu faire pour éviter cela ?
- Aurais-je pu faire alliance au lieu de me battre ?
Oui, fondamentalement, il est possible de faire alliance au lieu de se battre. Mais dans la réalité, quand la personne au-dessus joue à “battez-vous”, elle parvient à ses fins.
Si c’est la première ou la deuxième fois qu’on se retrouve dedans, cela signifie qu’on a juste été victime d’un jeu psychologique, donc on peut décider d’en sortir.
Si cela fait plus de trois fois, il faut se dire qu’on a au moins 50% de responsabilité, et là, on peut décider de changer.
En décidant de sortir du jeu psychologique, bien sûr, vous n’irez pas bien, vous vous sentirez triste, car votre égo en prendra un coup..
Mais au moins, vous serez calme, centrée, moins stressée… et vous pourrez vous reconstruire.
C’est ce que je vous souhaite : pouvoir travailler dans des environnements sains, sereins, où vous pouvez briller de toutes vos facettes dans votre zone de génie, où les relations sont stimulantes et authentiques.
Je suis là pour vous aider à y parvenir. Prenez rendez-vous avec moi pour en discuter.
Vous connaissez le programme Woman Impact ?
Un environnement de travail devient toxique quand il génère plus de stress que de motivation. Cela se manifeste par des leaders qui créent volontairement de la rivalité entre les membres de l’équipe, des consignes floues, une communication ambiguë et un climat où l’on se sent rabaissée ou en insécurité. Dans mes séances de coaching, j’entends souvent des femmes me dire qu’elles finissent par douter d’elles-mêmes.
Derrière l’autorité affichée se cache souvent un manque de confiance en soi ou un syndrome de l’imposteur. En instaurant des “jeux psychologiques” où les équipes doivent se battre pour obtenir reconnaissance et validation, ces dirigeants cherchent à garder le pouvoir et à masquer leur fragilité.
Un jeu psychologique se reconnaît quand les règles du jeu sont implicites et injustes. Par exemple :
- Devoir rivaliser avec ses collègues pour obtenir une simple validation,
- Attendre des décisions qui n’arrivent jamais,
- Ou être poussée à chercher sans cesse la reconnaissance du “chef” comme un enfant avec un parent.
Ce mécanisme est épuisant et détourne l’énergie des vrais objectifs professionnels.
L’impact est considérable : démotivation, perte de confiance, rivalités internes, stress chronique, voire burn-out. Une équipe peut regorger de talents, mais si le leadership est toxique, ces ressources sont gaspillées. Au lieu de créer une dynamique d’alliance et de coopération, le leader pousse consciemment ou inconsciemment les personnes à s’affronter entre elles.
La première étape est de prendre du recul et de nommer ce qui se passe. Ensuite, il s’agit de se demander : “Qu’ai-je fait pour me retrouver dans ce jeu ? Qu’aurais-je pu faire autrement ?” Sans se culpabiliser, on reprend une part de responsabilité, même minime. Cela permet de se redonner du pouvoir et de réfléchir à des alternatives : poser ses limites, chercher des alliances au lieu de rivalités, ou décider de sortir du jeu psychologique.
Oui, dans certains cas. Si l’on prend conscience rapidement des mécanismes en place, on peut choisir de ne plus alimenter le jeu psychologique. Cela demande de la lucidité, de la clarté et parfois du soutien extérieur. Mais si la situation se répète trop souvent et que la souffrance devient trop grande, la meilleure option peut être de quitter cet environnement pour préserver sa santé mentale.
Souvent, ce n’est pas agréable au départ. L’ego est touché, on peut ressentir de la tristesse ou de la solitude, car on renonce à une reconnaissance illusoire. Mais en contrepartie, on gagne en calme, en centrage et en sérénité. C’est le premier pas vers un environnement professionnel plus sain, où l’on peut enfin déployer son énergie dans sa zone de génie.
Parce que les femmes brillantes, ambitieuses et compétentes n’ont pas à gaspiller leur énergie dans des rivalités ou des luttes de pouvoir stériles. Leur créativité, leur vision stratégique et leur envie de contribuer méritent d’être accueillies dans un cadre qui les stimule. Quand ces talents sont étouffés par des leaders toxiques, c’est non seulement une perte pour la personne, mais aussi pour toute l’organisation.
Un environnement exigeant stimule la performance tout en respectant la personne : les objectifs sont clairs, les règles transparentes, et la reconnaissance équitable. Un environnement toxique, lui, installe le flou, la peur et la rivalité. On ne progresse plus grâce à ses compétences, mais en fonction de la capacité à survivre au jeu psychologique. La nuance est essentielle pour savoir si l’on est dans un défi stimulant… ou dans une spirale destructrice.
Les points clés à retenir
⭐ Un leader influence profondément l’ambiance, la qualité du travail et le climat psychologique d’une entreprise.
⭐ Certains dirigeants créent volontairement du stress et des rivalités internes pour maintenir leur pouvoir.
⭐ Ces comportements sont souvent liés à un manque de confiance en soi ou à un syndrome de l’imposteur.
⭐ Les “jeux psychologiques” au travail obligent les collaborateurs à se battre pour obtenir de la reconnaissance.
⭐ Travailler dans un environnement toxique entraîne un énorme gâchis de talents et de compétences.
⭐ La première étape pour sortir d’un jeu psychologique est d’en prendre conscience et de décortiquer la situation.
⭐ Décider de quitter le jeu psychologique procure tristesse au début, mais permet ensuite de retrouver calme, centrage et sérénité.
