Poser son cadre et ses limites, le parcours professionnel des femmes leaders
Oser dire ce qui nous convient pour bien travailler, pour nous épanouir, pour avoir énormément de valeur ajoutée, exprimer ce qui ne va pas, pour moi, c’est le chemin que la majorité des femmes ont à faire dans leur vie professionnelle, et peut-être aussi dans leur vie personnelle.
J’accompagne professionnellement des femmes formidables :
- des directrices générales,
- des femmes au board,
- des entrepreneuses,
- des associées.
Ces femmes ont du leadership, de la confiance en elles, elles travaillent super bien… et pourtant, beaucoup se retrouvent dans la même spirale d’être “la gentille”, surtout quand elles travaillent avec des hommes : un supérieur, un associé, ou un homme CEO, un peu plus âgé, qui va prendre le lead.
Elles se retrouvent souvent numéro 2, à énormément travailler, et à faire des choses qui ne leur vont pas tellement sans avoir de reconnaissance non plus.
C’est beaucoup plus facile de coacher les femmes dirigeantes par rapport aux autres personnes parce que ce sont des gens qui savent réfléchir et qui se remettent en question quand il le faut.
Avez-vous assez confiance en vous ?
Il est de la responsabilité des femmes leaders de poser leur cadre et leurs limites pour éviter la frustration
Deux femmes directrices générales leadées par des supérieurs hommes plus âgés qu’elles, pensant qu’ils sont faits pour cela, et qui ne se sont même pas poser la question de :
❓ qui lead quoi ?
❓ a-t-on un lead tournant ?
Mes clientes travaillent super bien, elles sont responsables de la moitié des progressions de leur entreprise, du bien-être des salariés, du développement, que tout soit bien fait, bien aux normes, et que cela marche au quotidien.
Et pourtant, le fait de faire trop de choses qui ne leur allaient pas les frustre.
Mais en même temps, c’est leur responsabilité à elles, de ne pas avoir posé leur cadre et leurs limites :
- “Voici ce qui me convient”,
- “Ceci ne me convient pas”,
- “Cela m’épuise”…
Bien évidemment, ce n’est pas simple pour elles. Si ça l’avait été, elles l’auraient fait. Voilà pourquoi à 40 ou 50 ans, elles viennent en coaching pour se faire aider, et ce n’est pas trop tard.
Poser son cadre et ses limites pour travailler dans sa zone de génie et s’épanouir professionnellement
- Elles peuvent être en colère quand c’est justifié : parce qu’il y a de l’injustice, il y a des choses à changer. Ce sont des bonnes colères qui permettent de changer le cadre, des bonnes crises qui permettent de passer à une autre étape de leur association.
- Et parfois, sous la colère, il y a aussi de la tristesse : la tristesse de cette situation, de ne pas avoir la reconnaissance qu’on attendait en travaillant bien, penser que ça allait se faire tout seul.
Donc même après des années, il n’est jamais trop tard :
- pour réfléchir sur soi,
- pour poser son cadre,
- pour passer cette crise.
Cela donnera accès à :
- Beaucoup plus d’équité au sein du top de ces entreprises,
- Permettre aux femmes leaders de s’épanouir encore plus dans leur zone de génie,
- Avoir plus de clarté sur leur force, sur la façon dont elles sont câblées,
- Et pouvoir mettre en place, évidemment, en concertation, des choses qui vont leur aller.
Quand on apprend à poser des demandes, à poser son cadre clairement, la plupart du temps, cela fonctionne.
C’est tout ce que je vous souhaite à vous aussi, vraiment travailler en posant votre cadre, en cernant vos limites, en arrivant à dire quand cela ne vous va pas.
