Comprendre la façon dont vous gérer les processus vous aide à réussir professionnellement
1️⃣ Êtes-vous comme moi, qui, dès qu’il y a un processus, prend un raccourci pour aller plus vite ?
J’adore cuisiner et découvrir de nouvelles recettes. Je repère une recette qui me donne envie, je la lis, je la suis plus ou moins, et j’improvise s’il y a des ingrédients qui me manquent.
Et quand je fais la même recette pour la 2e fois, je la lis à peine, je fais à ma sauce… Parfois, c’est délicieux ! Et parfois, évidemment, c’est raté. Un exemple de processus non-suivi… 🙂
2️⃣ Ou bien êtes-vous plutôt une personne créative ?
Certaines femmes avec lesquelles je travaille, et certains membres de ma famille, ont les compétences pour créer et mettre en place des processus complexes pour que les choses fonctionnent avec fluidité et dans la durée…
Ils savent créer des recettes, les documenter et les suivre à la lettre.
Ce sont sûrement d’excellents pâtissiers !
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Savez-vous comment vous êtes câblée par rapport aux processus ?
Il n’y a pas une façon meilleure que l’autre.
- Soit vous êtes douée pour créer des process complexes,
- Soit vous savez les maintenir dans la durée,
- Soit vous possèdez le talent de prendre des raccourcis.
Pour créer de grands projets, on a besoin de toutes ces compétences :
- créer les processus,
- les gérer,
- savoir prendre des raccourcis si besoin,
- et maintenir les processus dans la durée.
Le plus important est de comprendre la façon dont nous sommes câblées, et c’est pour la vie, car nous sommes ainsi depuis notre enfance, nous ne changerons pas !
S’accepter telle qu’on est par rapport aux processus pour être dans votre zone de génie
Une dirigeante avec laquelle je travaille ne sait pas créer des processus mais n’arrive pas à l’accepter. Comme ses équipes lui demandaient d’en mettre en place, elle s’évertuait à vouloir corriger ce “défaut”.
Malgré ses efforts, elle ne pouvait pas y arriver et tombait dans l’échec.
Clairement, le process, ce n’est pas sa zone de génie. Son talent est d’activer les projets, avec une clarté dans la vision de l’avenir, elle est top pour embarquer, initier, développer.
En travaillant ensemble en coaching, elle a compris qu’elle était faite pour prendre des raccourcis, et pas du tout pour créer les processus.
Alors elle a assumé qu’elle était nulle en processus :elle n’allait pas pouvoir en créer, ‘il fallait se débrouiller sans processus.
Finalement, les personnes de son équipe se débrouillent très bien, sans processus, ils ont de la place pour inventer les leurs.
C’est extra de la voir rayonner dans toute sa puissance, en assumant ses forces et ses défauts.
Comment vous situez-vous par rapport aux processus ?
Vous assumez vous aussi ne pas être faite pour créer des processus ?
Ou au contraire, vous êtes super balèze pour créer des processus, mais moins quand il faut prendre des raccourcis ?
