Êtes-vous câblée pour foncer ou pour structurer ? Comprendre votre rapport aux processus peut tout changer
Certaines femmes leaders avancent à l’intuition, d’autres ne peuvent commencer sans un cadre structuré. Et vous, comment êtes-vous câblée ? Votre manière d’aborder les processus impacte directement votre efficacité, votre stress… et votre leadership.
Il est important de comprendre son fonctionnement pour prendre des décisions plus sereines. Dans mon métier de coach pour femmes leaders, j’observe chaque jour à quel point la relation que nous entretenons avec les processus – qu’ils soient mentaux, organisationnels ou émotionnels – influence nos résultats professionnels et notre bien-être.
Dans cette vidéo, je vous propose de faire un pas de côté : et si, au lieu de forcer votre nature, vous appreniez à la reconnaître et à en faire une force ? Que vous soyez dans une phase de reconversion, en pleine expansion ou à un tournant de votre carrière, ce décryptage vous aidera à affiner votre style de leadership et à mieux collaborer.
Comprendre la façon dont vous gérer les processus vous aide à réussir professionnellement
1️⃣ Êtes-vous comme moi, qui, dès qu’il y a un processus, prend un raccourci pour aller plus vite ?
J’adore cuisiner et découvrir de nouvelles recettes. Je repère une recette qui me donne envie, je la lis, je la suis plus ou moins, et j’improvise s’il y a des ingrédients qui me manquent.
Et quand je fais la même recette pour la 2e fois, je la lis à peine, je fais à ma sauce… Parfois, c’est délicieux ! Et parfois, évidemment, c’est raté. Un exemple de processus non-suivi… 🙂
2️⃣ Ou bien êtes-vous plutôt une personne créative ?
Certaines femmes avec lesquelles je travaille, et certains membres de ma famille, ont les compétences pour créer et mettre en place des processus complexes pour que les choses fonctionnent avec fluidité et dans la durée…
Ils savent créer des recettes, les documenter et les suivre à la lettre.
Ce sont sûrement d’excellents pâtissiers !
Ateliers à Paris
Savez-vous comment vous êtes câblée par rapport aux processus ?
Il n’y a pas une façon meilleure que l’autre.
- Soit vous êtes douée pour créer des process complexes,
- Soit vous savez les maintenir dans la durée,
- Soit vous possèdez le talent de prendre des raccourcis.
Pour créer de grands projets, on a besoin de toutes ces compétences :
- créer les processus,
- les gérer,
- savoir prendre des raccourcis si besoin,
- et maintenir les processus dans la durée.
Le plus important est de comprendre la façon dont nous sommes câblées, et c’est pour la vie, car nous sommes ainsi depuis notre enfance, nous ne changerons pas !
S’accepter telle qu’on est par rapport aux processus pour être dans votre zone de génie
Une dirigeante avec laquelle je travaille ne sait pas créer des processus mais n’arrive pas à l’accepter. Comme ses équipes lui demandaient d’en mettre en place, elle s’évertuait à vouloir corriger ce “défaut”.
Malgré ses efforts, elle ne pouvait pas y arriver et tombait dans l’échec.
Clairement, le process, ce n’est pas sa zone de génie. Son talent est d’activer les projets, avec une clarté dans la vision de l’avenir, elle est top pour embarquer, initier, développer.
En travaillant ensemble en coaching, elle a compris qu’elle était faite pour prendre des raccourcis, et pas du tout pour créer les processus.
Alors elle a assumé qu’elle était nulle en processus :elle n’allait pas pouvoir en créer, ‘il fallait se débrouiller sans processus.
Finalement, les personnes de son équipe se débrouillent très bien, sans processus, ils ont de la place pour inventer les leurs.
C’est extra de la voir rayonner dans toute sa puissance, en assumant ses forces et ses défauts.
Comment vous situez-vous par rapport aux processus ?
Vous assumez vous aussi ne pas être faite pour créer des processus ?
Ou au contraire, vous êtes super balèze pour créer des processus, mais moins quand il faut prendre des raccourcis ?
Parce que notre rapport aux processus structure notre manière d’agir, de décider, de créer. Certaines femmes ont besoin d’un cadre précis pour se sentir en sécurité, d’autres se sentent enfermées dès qu’on parle de méthode. Savoir comment je suis câblée me permet d’arrêter de me juger, et de m’adapter intelligemment au contexte professionnel dans lequel j’évolue.
Non, ce n’est pas grave. Mais c’est utile de le connaître. Je rencontre souvent des profils créatifs, intuitifs, qui fuient les protocoles rigides. L’enjeu n’est pas de tout aimer, mais de comprendre ce qui m’aide à avancer, et d’apprendre à collaborer avec des personnes qui fonctionnent différemment.
J’observe comment je réagis face à un planning, une procédure, un rétroplanning.
- Est-ce que je me sens soutenue ou oppressée ?
- Est-ce que j’ai tendance à improviser ou à tout planifier ?
Ce sont des indices. En coaching, j’aide souvent mes clientes à mettre des mots sur leur propre rythme intérieur, leur mode opératoire, pour ne plus lutter contre leur propre nature.
Oui, bien sûr. Le leadership ne passe pas uniquement par l’organisation rigide. Beaucoup de femmes brillantes sont dans le ressenti, l’adaptation, le lien. Ce qui compte, c’est de repérer vos points forts et vos zones de vigilance. Et parfois, d’accepter d’être accompagnée sur les points qui vous freinent.
Oui, très clairement. Si je me force à entrer dans un cadre qui ne me convient pas, je m’épuise.
À l’inverse, si je fonctionne sans méthode alors que j’en ai besoin, je perds confiance.
Identifier mon fonctionnement naturel me permet de mieux gérer mon stress professionnel et de mieux travailler avec les autres.
Je peux commencer par reconnaître ce qui me dérange, sans culpabiliser… puis chercher des ajustements. Est-ce que je peux proposer une autre façon de faire ? Est-ce que je peux respecter le cadre sans me renier ? En coaching, on travaille souvent sur cette danse entre adaptation et affirmation de soi dans des contextes hiérarchiques exigeants.
Ce paradoxe est fréquent. Il peut venir d’un rapport inconfortable, à la peur d’échouer, ou à l’idée qu’un cadre m’enlève ma liberté. Identifier ces freins inconscients est une étape essentielle du développement personnel. Je ne suis pas “nulle en organisation”, j’ai peut-être juste un conflit intérieur à apaiser.
C’est une réalité courante, surtout dans les équipes pluridisciplinaires. Le premier pas, c’est d’en parler. Expliquer mon mode de fonctionnement sans accuser, et être curieuse du leur. Un bon leadership, c’est aussi ça : naviguer dans la différence sans perdre son cap.
Oui, c’est souvent un levier puissant en coaching professionnel. Je prends du recul, j’observe mes schémas de fonctionnement, mes automatismes. Et je construis un chemin de transformation aligné avec qui je suis vraiment.
Non. Il n’y a pas de bon ou de mauvais câblage, seulement des fonctionnements différents. Ce qui compte, c’est la conscience que j’en ai, et ma capacité à m’adapter sans me trahir.
Les points clés à retenir
⭐ Chaque personne a une manière unique d’aborder les processus : structurée, intuitive, fluide ou cadrée
Il n’y a pas de bonne ou mauvaise façon de fonctionner, seulement des différences à comprendre et à apprivoiser.
⭐ Prendre conscience de son propre câblage permet de mieux travailler, sans se forcer à rentrer dans des cases
Identifier son fonctionnement naturel est un levier fort pour avancer avec plus d’aisance professionnelle.
⭐ L’incompréhension autour des processus est une source fréquente de tensions dans les équipes
Un dialogue ouvert sur les différences de fonctionnement peut prévenir bien des blocages.
⭐ Le besoin de contrôle ou au contraire la fuite du cadre peuvent masquer des peurs plus profondes
Des résistances aux processus peuvent révéler un besoin de liberté, une peur de l’échec ou du regard des autres.
⭐ Le coaching aide à clarifier ces schémas internes et à en faire des ressources plutôt que des obstacles
Accompagner la prise de conscience permet de passer de la lutte au choix conscient.
⭐ Ce sujet touche autant la vie professionnelle que la vie personnelle
Notre rapport aux méthodes se manifeste aussi dans la façon de gérer son quotidien, ses projets, ou ses relations.
⭐ Beaucoup de femmes en reconversion ou en poste vivent une tension entre intuition et structure
Trouver son équilibre entre créativité et organisation est souvent un enjeu de leadership féminin.
⭐ Le stress est souvent amplifié lorsqu’on agit à contre-nature
Mieux se connaître permet de faire baisser la pression et de retrouver de la fluidité dans l’action.
⭐ Le regard que l’on porte sur soi conditionne la relation aux autres dans les projets collectifs
Se critiquer ou vouloir ressembler à un autre profil crée souvent plus de confusion que de performance.
⭐ Développer un leadership aligné passe par l’acceptation et l’appropriation de son propre mode de fonctionnement
Ce n’est pas en copiant un modèle extérieur qu’on devient impactante, mais en assumant sa singularité.
