Quand on doit se séparer de quelqu’un, il n’y a pas une bonne façon de le faire
Personne n’est content d’être licencié d’un travail ou d’une entreprise.
Et c’est aussi difficile de licencier quelqu’un.
Les 2 positions sont difficiles !
C’est comme en amour : personne n’aime se séparer.
Licencier, c’est exclure
Être exclu d’un groupe, il n’y a rien de pire pour l’animal social que nous sommes.
Avant, la conséquence d’être exclu du groupe, c’était la mort. En nous, inconsciemment, l’exclusion est toujours aussi dangereuse.
Dans la réalité d’aujourd’hui, bien sûr, personne n’en meurt, sauf les rares cas de suicide au travail, mais là, je ne suis pas en train de parler de ça.
Dans une entreprise “normale”, où les gens vont plutôt bien, si vous voulez vous séparer de quelqu’un, le plus important, c’est que vous puissiez :
- le faire avec vos valeurs,
- en étant intègre,
- d’une façon qui vous convienne à vous.
Parce que pour l’autre, c’est toujours une mauvaise nouvelle.
Vous connaissez le programme Woman Impact ?
C’est aussi difficile de se séparer de quelqu’un même quand on l’a décidé
Pour vous, comment ça se passe quand vous devez vous séparer de quelqu’un ?
- Est-ce que vous n’y arrivez pas ?
- Vous êtes dans un conflit de loyauté ?
- Dans une double injonction contradictoire :
- d’un côté, le travail de la personne ne vous convient plus ?
- et d’un autre côté, vous ne pouvez pas lui dire que cela ne vous va plus ?
- Vous êtes en colère ? Ou même triste ? Ou les deux ?
- Comment faites-vous ?
Comment licencier une personne de son équipe
Je discute de ce sujet régulièrement avec mes clientes dirigeantes, et en réfléchissant avec elles, ce qui fonctionne bien :
- Avoir conscience que si la personne ne travaille pas bien, c’est qu’elle n’est ni dans sa zone d’excellence, ni dans sa zone de génie… Elle sera mieux dans un autre job.
- Recadrer une fois, deux fois, la personne sur le fait que son travail ne vous convient pas ou plus et sur ce que vous attendez clairement comme résultats et quelles sont les conséquences s’il n’y a pas de changement : “Je serai obligée de revoir les termes de notre collaboration” (phrase validée par les RH).
- S’il n’y a pas de résultats après 2 recadrages, passer en “méta-position” : “Qu’est-ce qui fait que vous n’avez pas changé ?” et écouter la réponse, chercher une solution si besoin avec l’autre personne.
- Si toujours pas d’amélioration, alors être concrète et pouvoir exprimer tranquillement que le travail ne vous convient pas.
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